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　　今日，古永記者在烏鎮獨家專訪到前來參加第三屆世界互聯網大會的鏘別阿里大文娛戰略和投資委員會主席古永鏘，古永鏘笑稱到烏鎮第一晚可能會睡得比較晚，把娛昆明外圍（外圍美女）外圍上門（微信180-4582-8235）真實上門外圍上門外圍女快速安排30分鐘到達并且一般需要“走場子”，樂概林丹所以很多互聯網大佬其實在昨晚都已經進入了一種“夢幻模式”。同于網易CEO丁磊例年在烏鎮峰會辦的古永飯局，其實給很多常在北京也很少見面的鏘別朋友們一個聚在一起的機會，“所以相當于大家每年跑來烏鎮敘敘舊，把娛著實挺難得。樂概林丹”

　　古永鏘也于不久前卸任優酷CEO、同于目前工作狀態以及對于阿里文娛未來發展規劃與網易科技做了分享，古永他表示未來十年發展什么形式來使互聯網和文娛結合，鏘別是把娛阿里大文娛未來十年布局重點。

　　5家典型文娛公司經歷了4家

　　和參加例屆烏鎮峰會的樂概林丹互聯網大佬一樣，古永鏘也沒少經歷被媒體的同于“圍追堵截”，“又做互聯網，又做文化娛樂屬性的在這個行業里畢竟沒那么多，所以大家問的大多和文化娛樂相關。”

　　自從1994年古永鏘從硅谷回大陸，在22年里經歷了5家具有代表性的文化娛樂創業公司，

　　“其中4家是跟我有關的：兩家是投的，兩家是自己在創業工作中走過來的”，古永鏘告訴網易科技，所以自己對文娛產業有一種自然的愛好和興趣。

　　“我覺得在過去二十年中國發展過程里，互聯網其實正在變得越來越主流”，另一方面，其實作為互聯網媒體人而言，責任越來越重，所以在本屆烏鎮峰會上，他做的主題演講就是圍繞怎么將互聯網文娛做出可信、真實、正能量的效果出來。

　　“因為大家想到文化娛樂，可能首先會想到八卦、負面，包括今天在圈子里面林丹那個緋聞，包括照片都在傳來傳去，可能想到這些東西比較多。但是到了烏鎮大會，可能大家要關心越來越主流的一個文化媒體的方式的話，怎么做的更正能量，而且更真實。這個主要是，今年我們帶的一個作品過來，叫《最美中國》，他使用最新的技術，用虛擬現實，包括無人機這些技術去拍，像九寨溝，像麗江，昆明外圍（外圍美女）外圍上門（微信180-4582-8235）真實上門外圍上門外圍女快速安排30分鐘到達包括桂林這些。”

　　古永鏘說，自己這次來了之后一定也要在烏鎮拍一集，“那么漂亮的地方，其實要用最新的技術展現給全世界人看中國最美的一面。”

　　問及其在擔任阿里大文娛戰略和投資委員會主席之后，對于未來的發展規劃，古永鏘表示其實選在今年10月31號大文娛發布這個消息，比較有意思，因為合一集團的創辦是在2005年的10月1號，就是說在今年的10月1號剛好是合一的十一周年。所以選擇10月31號有點背靠背的意思，“其實隱含了一個我們一個雙引擎的戰略”。

　　阿里大文娛雙引擎里面，其實是分開優酷優勢，作為圖文信息流結合的一個多媒體的平臺矩陣。古永鏘稱，另外就是圍繞這個平臺，阿里大文娛要建立一個生態，然后更多是從全產業的角度，去考慮這個行業的未來的發展，以及在從投資作為第一步，去建立這么一個產業生態。

　　其實文娛行業跟互聯網之間的連接，可以追溯回到中國互聯網的最開始的時候，當時的表現形式為互聯網跟圖文媒體之間的結合，而到了優酷這樣的視頻媒體的時候，則是互聯網跟影視之間的結合。這樣看來，其實就是兩個十年的從窄帶到寬帶，從圖文到視頻的過程。

　　所以古永鏘認為未來十年發展什么形式來使互聯網和文娛結合，就是阿里大文娛未來十年要布局的。此外戰略和投資將作為主體的雙引擎：一個是戰略層面，一個是投資層面。

　　而未來的方向，其實可以總結為文娛里面的三個大方向：一是從內容、制作的角度，二是從用戶發行的角度，三是從變現商業模式的角度去思考。這二十年來，其實真正大部分的創新是在中間這個領域，就是在用戶跟發行里面，從門戶開始，從圖文、平媒轉移到互聯網，到視頻網站，開始把電視臺跟電影院的內容搬到互聯網，更多是個發行渠道的改變。

　　內容制作跟變現，其實是最近兩三五年才開始，因為互聯網在產生一系列的變化：從短視頻到直播，從點播到直播，這些發展趨勢其實是因為移動互聯網而帶來的。這是最近三年的事情。

　　所以古永鏘認為這個變化其實只是個開始，而在這方面的布局，自己跟劉德樂其實應該是在兩年前就已經在籌劃。“我們當時創辦了合一創投，在這兩年，也投了30個項目，27個創業項目，3個創投項目。這30個項目里面，共通點所有的都是跟文娛有關的，甚至有部分都跟互聯網都沒關系的，但是都是跟文娛有關。”

　　“我還記得馬云在第一次的阿里family一個戰略的描述特別棒，我們前天晚上在打牌我還提醒他，聊了這個事兒。他描述就是平臺就好像一個航空母艦，航空母艦里面不是有很多飛機落地起飛，而旁邊還有很多的一些不同的船去配套的打仗的嘛，那就是說中間這個航空母艦就等于平臺，它要做的越大越好，但是它要做一個平臺，讓更多的飛機也好，包括其他的陪同的這些船，都有不同的角色，要建立這么一個生態。他說這個里面平臺一半，生態一半，這個就是一個產業的布局里面很重要的一環。”

　　“你去看從阿里的戰略布局，我以前從外面看，現在是從里面看，真的心服口服，就是從電商到金融，金融到云計算大數據，到配送菜鳥，到現在的快樂版塊，我們文娛這塊，再后面的健康，就是這個一系列的六個板塊，都已經是在整個阿里的大生態里面已經浮現了。而從合一這個名字開始，我就一直認為產業在合一，線上跟線下在合一，甚至是中國互聯網跟海外的互聯網在合一，我覺得就是不同的時間會發生不同的事情，這是個大融合時代。”

　　“而以前互聯網的這些領域，所謂的這些TMT也好，所謂的互聯網文化娛樂這塊，或者通訊社交這塊，或者說變現電商這塊，都是相對比較獨立的，你注意到嗎?以前的互聯網，中國也如此，美國也如此，現在美國其實還是比較，Google一派，亞馬遜一派，Facebook一派，其實是代表三種不同的載體。但是你要看到，所有的這些公司之間的業務也開始交叉了。但是沒有做到我們現在在中國的這種，就是比如說合一進入了阿里這個大生態里面的話，這種融合是更深層次，我覺得時更有前瞻性的。”

　　“所以當時在一年前，在決定私有化，以及這次我們發布阿里大文娛總體讓優酷融入這個平臺的時候，其實我們是非常認可這個行業的趨勢，而且是個真正的“打群架”的時代。單打獨斗在當互聯網的人口紅利已經到了一定的階段的時候，其實就是一個提升用戶價值的時代。提高用戶價值的一個前提是，一個用戶你能夠提供給他全面的用戶體驗，多元化的內容產品跟變現模式，形成這種大融合。”

　　目前工作狀態：已經出差很久了

　　古永鏘：我現在就是出差特別多，其實我已經出差了很久了，從北京到廣州，廣州到深圳，深圳到香港，香港到上海，上海到烏鎮，烏鎮回頭還要去上海，再會去北京。而且每個地方我都還有事，所以一個是，就是總體的規劃，包括很多合作伙伴的探討，包括也見很多一些媒體的朋友，包括參加這些大會。也同時穿插著見了很多創業公司。

　　所以我的時間分配就不用每天在北京開例會了，因為以前你管日常運營，每周的月度會議、季度會議，包括業務匯報會議都很多，審批一大堆。我現在的審批都還有的名字我都全都打會去，楊偉東定，楊偉東定。以前每個都要自己選，自己看，每個項目，下一個微微一笑，下一個火星情報局，都關心的比較細。而且一些項目的審批會。

　　現在這些項目我都不用具體看了，我就是應該說更多的去跟年輕人在一起，看更多的創業公司，跟更多的行業的大佬一起去討論。都很歡迎我，哎，好啊好啊，以后一起干，一起去投項目。因為創投一個好處，其實你做平臺的時候，有一點你死我活的，就是現在進入AT以后，BT這種之間的博弈，當時還是競合關系，但是你拍電影，跟做創投一個很有趣的地方就是，你經常看到一些片子，哎喲，萬達、光線跟華誼兄弟，全在一個片子里出現。

　　你去看那些好的公司里面，創投，幾個領先創投一起投，一個是降低風險，一個是相互之間這種好的養分，或者說賦能的功能，大家都有不同的優勢，都可以給這個創業者，所以這兩方面更容易做到一個合作的一種，這種合作分享的精神，我覺得在拍電影跟做創投很像的，就是也是在做十幾，二三十家，希望有幾家可以變成爆款，都是這樣。

　　我們這一年多，兩年，劉德樂不是掛帥合一創投主席嘛，他們這個團隊也是個年輕人團隊，投了一些很棒的公司。舉一些例子，像《火星情報局》你應該知道吧?《火星情報局》后面這家公司叫酷娛，當然這個酷娛可能跟優酷的酷之間有關，酷的娛樂，多好的名字啊。我就說這個名字是選得好，要投。最后《火星情報局》你看到是優酷和酷娛一起合制的，我們也投資了酷娛。

　　像《暴走》像《羅輯思維》這些優秀的自頻道，也是選擇，包括一些像磨鐵這種IP的來源，當然我們也投很多創新公司，包括海外的VR公司我們有投。包括國內的UCCVR我們也投了，所以在這方面的話，一些大方向我也給你個預告吧，產業或者產業生態投資，跟其他的尤其是文娛的投資有一些不一樣的地方是，我們會圍繞三個I去，三個I，因為I Investment投資本身就I嘛，但是我們要做的三個方向的生態投資，或者說產業投資，就是一個是IP，內容的要升級為，內容跟IP是不一樣的，現在都混著來講了。

　　IP是intellectual property知識產權，要能做到知識產權，首先它是要做到產權。一個一般的內容，它沒有太大的價值的。你要做到爆款，那這個東西就變成產權，它是有價值的，它有足夠的粉絲，它能夠變現，這個才是IP，不然的話它就是個普通的內容。所以我們圍繞IP去會產生一些投資。一個是我們認為潛在它可以做到IP的公司，或者它已經是個IP公司，去找一些，比如說跟淘系，包括螞蟻要做一些聯動的一些投資機會。

　　第二是創新innovation，就是圍繞你剛才問到的很多文娛方面，我們看到的很多一些技術創新、模式創新的一些機會，在這個里面我們要在中國、日韓、歐美會看很多這方面的一些創新性的公司。第三個其實就是講到日韓跟歐美，就是國際化，international 。因為你不用每天在北京開例會了，你可以全世界飛了。

　　所以我們也準備在歐美跟日韓，我其實已經投了韓國最領先的一家PGC公司，也是特別棒的，我兩個月前去了一次韓國，因為他們董事會，我其實不在董事會里，但是我去了，他們讓我去。我就旁聽了一下，這很棒，真的很棒，很年輕的一個韓國創業者，其實是韓國農村里面出來的，現在在首爾，就特別幫，做很多的一些PGC的內容。所以在韓國我也聊了好幾家公司，日本也如此，很多一些動漫的IP，我們也在日本也投了一家公司，在美國也投了一個資金，也投了一個公司。

　　所以這樣的話我就可以參加一些行業的一些比較領先的論壇，我也去了臺灣去看了一些VR的公司。臺灣還沒投，但是已經看到一些苗子了。所以這是你說這個日韓港臺在亞洲這個地區，到歐美這快。我覺得歐洲的動漫也有很多好東西，但是沒怎么跑歐洲，太遠了，而且太危險了。

　　卸任優酷CEO，沒什么遺憾而很開心

　　古永鏘：我那天講了一個事兒，放心跟開心。我是放心，我也很開心。其實在硅谷里面的話，這樣能夠成功交棒，你說我當時選擇的能交棒的話，肯定是要為我3000多個兄弟姐妹負責人嘛。我要交棒，我當時自己給一個選擇是要一個靠譜的團隊，我是選擇兩個創業者。

　　因為俞永福跟楊偉東都是跟我一樣，是創業者，是自己創過業的，知道創業的甜酸苦辣，這里面也有像永福這樣非常成功的創業機會，他跟小鵬做UC那么多年，我也看著這家公司不斷的在移動互聯網做了好多業績。所以我自己在阿里的這個體系，在優酷里面我就選了楊偉東。在阿里里面跟我們文娛相關的俞永福是非常匹配的，而且一文一武，一個剛好是產品跟資本運作，另外一個是從內容跟營銷的角度，是兩個高手，我是非常放心可以交給這兩個75后的年輕人。

　　他們現在做大文娛剛好是我，我是66的，我是十一年前開始創業的，所以他們現在的年齡剛好是我創業的時候，所以建立阿里大文娛這個平臺策略的話，那偉東抓優酷也抓了一段時間了，而且尤其是這半年一年，我覺得從《火星》到《微微》，這些爆款的呈現，讓我很放心。永福這個更成功的創業者，他在UC里面，其實我們兩個創業的時間差不多，其實我是2005年，UC其實小鵬創業是2004年，永福是2005年、2006年加入UC的，他也是跟我一樣，很像很有緣分。

　　當時我們兩個都是，我是1994年開始做創投，1998年認識張朝陽，然后自己投了進去搜狐，他當時是在聯想創投，看到UC，把自己投進UC了。所以你看，其實好多事情都是緣分。我們做的這些選擇都非常相似的，包括對管理的一些，包括創業的創投的一些理念跟想法都很像。因為阿里大文娛發布之前，那個委員會，我是主席他是組長，其實也是，我們這半年也經常會談整個隊文娛行業的未來的一個思考，包括整個以后怎么組織，大家怎么分工。大家在不同的人生階段，向往也不一樣，但是大家就是找到一些互補，大家在現在階段想做的事情。

　　其實在硅谷里面，這個發布，其實中國的新聞比較多，海外也有，海外的基本上都是點贊，中國這次我也覺得挺欣慰的，因為很多朋友開始的時候，包括以前有些傳聞的時候，都會覺得這個事情在中國的角度，可能不知道是不是對名利權這些事情的看法跟海外不太一樣。因為我自己認為，其實在硅谷呢，因為我硅谷呆的時間比較長，就是它是一個相對比較成熟的一個創業跟創投環境。

　　中國的創業創投，其實我跟你講，就是最近的二十年的事情，硅谷更多是五十、八十，更長時間的時候。其實你會發覺，一個成熟的創業跟創投環境，對這樣的交棒，其實都是覺得很理所當然。我真的要做到七八十歲的時候才不干，其實這個是好事嗎?我今年五十了，其實我應該在我現在的這個階段，發揮我的最大的能量。所以這個里面也看到，在硅谷很多的三次，連續幾次的創業者，我合一優酷是第五家創業公司了，那我現在新的這個，你也可以說大文娛也是一個創業的機會。

　　當然我們做生態資金，現在真的是從無到有，當然我開玩笑，我們這次的起步比我十一年前的起步，那就豪華的多了，所以現在會很坦然，而且開個玩笑，有點像富二代創業了，哈哈。所以富二代創業的時候，也要注意一下。當然也不要太富二代，我經常提醒團隊在這方面。但是有這樣好的調整，我認為更多的是要從比較宏觀的，比較有長遠戰略的層面的去思考。因為當你有資源的時候，其實你可以，也不用去太顧慮這種日常短線的事情，我可以想得更有戰略性，更有前瞻性，以及在某個角度來講，更能夠風險跟賦能我們的創業者。

　　在這點方面我們很有信心的，因為我跟劉德樂在這個圈子里面創業的經驗已經非常充足了，創投也有，在文娛里面做創業跟創投，本來就不多，又做過創業，又做過創投的，其實不多，而且在文娛領域，以及在互聯網文娛領域，互聯網文娛創投創業都身經，沒百戰，都一兩戰了，應該還是有很多的一些想法、心得，而且一些直覺是跟創業者去互動，提供給他們一些價值。