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暴風集團股份有限公司(300431.SZ)于8月8日宣布，暴風不服旗下暴風TV已經在A輪融資中獲得了寧波航辰投資管理合伙企業2億元投資，彩電融資后公司估值20億元。市場水土大連品茶工作室中高端喝茶聯系方式vx《189-4143》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達這意味彩電行業新秀暴風TV成立僅僅一年，資本身價卻已然連翻4倍。青睞 以7.14元/股發行價上市的行業暴風集團幾乎是2015年A股市場最耀眼的明星。2015年3月24日甫一上市，暴風不服至當年5月21日，彩電暴風集團在資本市場創造了僅僅40個交易日股價就暴漲30倍的市場水土駭人紀錄。 但資本市場的資本風光無限并不代表其旗下暴風TV能夠獲得市場認可，眼下，青睞彩電行業就普通對暴風TV持以審慎觀點。行業多位業內受訪專家表示，暴風不服目前在漸趨成熟的彩電大連品茶工作室中高端喝茶聯系方式vx《189-4143》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達互聯網電視市場上，暴風TV的市場水土表現還不盡如人意。其中，最大的軟肋是品牌定位不清，難以在眾多互聯網電視品牌中直擊消費者痛點。 對此，《中國經營報》記者就暴風TV融資后如何應對市場競爭的問題聯系了暴風集團的相關負責人，對方表示，公司將于8月底發布今年上半年財報，作為上市公司，現在正處于靜默期，不便回復采訪內容。 融資2億元助力大娛樂戰略 近日，一次2億元的融資又讓暴風TV受到了公眾的矚目。暴風集團發布的《關于控制子公司深圳暴風統帥科技有限公司增資擴股的公告》顯示，寧波航辰投資管理合伙企業向暴風TV注資2億元，占股10%。融資后，暴風TV估值達到20億元。 而一年前，暴風集團與海爾日日順、奧飛動漫、三諾數碼聯合成立暴風TV時，注冊資本僅為3157.92萬元。也就是說，時隔一年，公司估值已經連翻4倍。 據了解，寧波航辰之所以投資暴風TV，主要是看好暴風集團“DT大娛樂戰略”的市場前景，而暴風TV只是暴風集團簽署大戰略的第一個戰略級業務，也是該戰略中的對外展示窗口平臺。 所謂的“全球DT大娛樂戰略”指的便是暴風集團于去年5月份發布的公司統籌戰略，即“平臺+內容+數據”，其中暴風超級電視作為平臺之一，承擔著獲得家庭娛樂用戶的責任。 對于此次融資，暴風TV CEO劉耀平曾公開表示，“此次融資會進一步提升暴風TV的實力，有助其為消費者創造更好的家庭互聯網服務體驗和產品。” 不過，部分業內分析人士認為，盡管暴風TV增資2億元，但在互聯網電視的資本市場上依然勢弱。因為，此前微鯨耗資4.5億元入股康佳，以及樂視入股TCL多媒體之后,又以20億美元的大手筆收購美國本土第一大電視廠商Vizio及其關聯公司Inscape的案例，已經逐步提高了互聯網電視資本競賽的基調和門檻。 品牌定位模糊為最大短板 盡管融資充足，但市場留給暴風TV的發展空間并不樂觀。家電產業觀察家梁振鵬認為，暴風TV依附的內容平臺還不夠優秀，“暴風影音是做播放器起家的，所以影視資源與愛奇藝、優酷、土豆、騰訊視頻、搜狐視頻、樂視網等相比，還有一點差距，也就是說，在內容上它的資源優勢并不明顯。” 梁振鵬表示，暴風TV的最大弱點還是在于其品牌定位，標簽化不明顯也導致了其影響力較小，到目前為止依然是一個非主流的邊緣化品牌。 在暴風TV官網上，其公司愿景描述為成就家庭用戶向往的“終端產品和互聯網服務”品牌，其標榜的最大特點是實現了“2+3模型”模式：其中“2”是指互聯網品牌和互聯網的股權結構與資產;“3”則包括：一是供應鏈，二是物流和服務，三是體驗店。 但以上“特點”在專家們看來并未實現真正的差異化，定位也不夠清晰。 “要說服消費者購買某款產品，首先該產品就得有一個標簽，比如樂視電視的標簽是低價，內容資源強大，小米電視則是走互聯網品牌中的高端路線，做曲面電視、超薄電視等。”梁振鵬指出，每個電視機廠家都應該有自己的定位，但遺憾的是，暴風TV始終沒有找到屬于自己的或很獨特的定位。 奧維云網(AVC)智能顯示與數字娛樂事業群總經理董敏也表示，暴風電視比起自家的其他產品，如VR魔鏡，在市場上沒有特別的號召力、吸引力，從而也會被認為這就是一個普通的互聯網品牌，和其他互聯網品牌沒有什么兩樣。 事實上，暴風TV并非沒有優勢，劉耀平作為操盤手所擁有的人脈和經驗，以及海爾日日順提供的渠道，奧飛動漫提供的內容都是較為優質的資源，董敏認為，遺憾的是暴風TV并沒有將這幾個資源整合好。 對于以后的發展，董敏進一步指出，暴風TV應該在產品、渠道、推廣上重點布局，因為在產品初入市場時，暴風超級電視在定價上稍顯偏高，機型也還是比較少;在渠道上，雖然線下跟隨其他公共渠道的水漲船高而賣得好，但零售能力有待提高;在推廣上，如前文所述，電視產品尚不及VR魔鏡在消費者心中地位，標簽化不夠。 |