導讀：北京時間11月5日晚，搜狐搜狐公司發布了2018年第三季度的第季度財財報，財報顯示，報發布南通網上外圍聯系方式[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務快速安排面到付款不收定金第三季度搜狐總收入為4.60億美元，重點自制較2017年同期下降11%，發力較上一年季度下降5%。搜狐




　　北京時間11月5日晚，第季度財搜狐公司發布了2018年第三季度的報發布財報，財報顯示，重點自制第三季度搜狐總收入為4.60億美元，發力較2017年同期下降11%，搜狐較上一年季度下降5%。第季度財但是報發布整體上仍然處于虧損的狀態，按照美國通用會計準則計算，重點自制歸于搜狐公司的發力凈虧損為3200萬美元，雖然還是虧損，但虧損的數目有所收窄，從2017年同期虧損9300萬美元減少到3200萬美元，虧損減少了66%。搜狐視頻從2017年虧損6000萬美元減少到如今的2700萬美元，虧損減少了50%。

　　從表面上看，似乎搜狐的經營狀況在好轉。但事實上，虧損的減少不是由于收入的增加，更不是南通網上外圍聯系方式[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務快速安排面到付款不收定金由于管理效率的提高，減少了成本費用的損耗，而是由于其大幅削減了用于購買優質視頻內容開支所致。

　　何以頻頻發力自制劇業務?

　　相比較于大投入，大制作，高回報的制作風格，搜狐視頻如今顯然更傾向于自制劇這樣以小博大的經營策略。那么搜狐這樣做又有何好處呢? 首先，走差異化路線，打響自己的品牌。

　　就目前的視頻競爭格局來說，大部分還是通過購買優質內容來增強對用戶的吸引力，搜因內容大都趨同。

　　在這樣的情況下，視頻網站的用戶毫無忠誠度可言。要想走出激烈的紅海競爭狀態，就要挖掘自己的品牌特色。在購買的版權內容一樣的情況下，用戶只會保留那些有著自己獨特風格節目的視頻網站。

　　另外，成本可控，不用再支付天價的片酬大牌明星，更進一步的好處是，收入來源更加多元化，比如可以在自己的劇中增加廣高收入，乙方瞬間變身甲方。

　　所以，自制劇模式一方面展現了視頻網站的實力，更加容易打造名片，名欄目。更重要的是，能提高用戶的粘性。

　　其次，面對強敵，不得已而為之。

　　內容決定眼球的大背景下，優質內容的購買顯得尤為重要。可搜狐為什么沒有像其他公司一樣靠購買內容版權來打造內容呢?很簡單，因為沒錢。在目前優質視頻內容天價依然沒有得到根本改善的情況下，購買內容是視頻行業發展的最大一個負擔，必須要有足夠大多資金來填補這一無底洞。

　　目前搜狐公司下的四大業務板塊，門戶，視頻，游戲，搜索等業務均沒有明顯優勢，各業務增長十分乏力。

　　據今年的財報顯示，來自品牌廣告的收入為5700萬美元，較2017年同期11%，主要原因在于門戶及視頻廣告業務下降。相比過去，搜狗的營收也出現了大幅度的下滑，歸屬于搜狗的凈利潤為2390萬美元，同比下降23%。除了搜狗外，搜狐的另一項來自暢游的在線游戲板塊同樣收入不佳，后者該季度的收入為9600萬美元，較2017年同期下降28%，主要原因是包括經典手游等老游戲的自然衰減。

　　可以說，搜狐的四大業務，目前盈利能力都在下滑。從其他業務抽血到視頻業務，進行內容版權的軍備競賽，相比較于作擁BAT三大巨頭為其輸血，又有大數據，流量為其不斷加持的優愛騰來說，無異于抱薪救火，加速自己的失敗。

　　事實上，搜狐一開始反而是購買優質版權內容的先行者。 2013年的時候，搜狐率先購買了熱門綜藝《中國好聲音》第二季的獨家版權，取得了不錯的效果。但隨后版權價格一路飆漲，搜狐視頻即使想要購買，也是有心無力。

　　在互聯網時代，馬太效應越發明顯，用戶越多，就會有越來越多的優秀內容選擇將其作為發布平臺。而優質內容資源的聚集，又會進一步吸引來更多的用戶，不斷形成正反饋。

　　能否依靠自制劇扳回一局?

　　在張朝陽看來，頭部網劇的版權費用已經高達天價，完全超出了內容本身的真實價值，與其給大牌明星送錢，不如把資本用在刀刃上，集中力量經營好自制劇。具體來說，就是與優質的制作團隊合作，放棄大牌演員，采用新人，把錢花在劇本，拍攝上。這樣的盈利模式，有點類似于PGC，靠優質的內容吸引用戶，然后建立起收費會員機制。

　　但這樣的做法能建立真正起視頻行業的護城河嗎?

　　但事實上，在互聯網發展的今天，大多數產品都一個特點，就是越來越相似。在優酷，愛奇藝上，同樣也開始了自制劇的嘗試。在今年夏天，愛奇藝的自制劇《延禧攻略》刷爆了整個網絡，收獲了150億的播放量，打破了多項行業內的記錄。《中國新說唱》，《中國好聲音》，《奇葩說》第五季等購買的優質熱門內容也進一步提升了其會員規模。此外，優酷，騰訊也是頻頻發力自制劇領域，可以說是版權內容與自制內容并駕齊驅。

　　因此，當視頻三巨頭也在自制領域頻頻出手，打造出高水準的自制網劇時，搜狐視頻的“差異化”策略就很顯得十分尷尬。

　　事實上，在今天的互聯網企業的競爭中，各個企業之間往往有時比的不是誰的策略更高明，而是誰更有錢。在用戶付費習慣，產品依賴度完全還沒建立的時候，不砸錢做內容，買獨家核心版權，只會讓用戶對產品的依賴性越來越弱。

　　在搜狐今年財報的上，今年視頻業的虧損整體縮窄。，張朝陽反復強調明年將會盈利，而這樣的盈利，更多的不是來自于用戶付費的意愿更強，而是大幅度減少了購買優質內容版權的費用。

　　曾經的暴風影音，或許值得搜狐反思。當年，暴風影音為了謀求國內資本市場上市的資格，必須連續三年盈利，而此時的線上視頻，因為版權意識的崛起，使得過去白菜價一樣的電視劇瞬間成了人人搶手的香餑餑，一些很一般的電視劇甚至都要幾十萬一集。為此，暴風影音不得不調整戰略，大幅削減購買視頻版權的開支，放棄首播，獨播熱播劇的購買，而是選擇后續購買。

　　在這樣的戰略指導下，雖然使得暴風影音連續三年獲得盈利，順利的的登錄了國內的資本市場。但減少開支使其錯過了內容版權這一波紅利，而其后追趕者優愛騰依靠不斷燒錢，迅速培育了大量的用戶群體，實現逆襲。

　　搜狐能否完成最后的救贖?

　　在移動互聯網崛起的這十年里，作為最早的互聯網創業者，搜狐被遠遠甩在了時代的后面，與頭部互聯網公司的差距越拉越大。從當年當面拒絕小馬哥的qq，到錯失搜索，讓百度捷足先登，最后在看著電商，微博一步步的發展壯大。搜狐的成長中，從來不缺少歷史機遇，但從來沒有主動擁抱變化，進行自我進步。而是一直被時代牽著走，屢次貽誤最佳戰機。

　　最近這些年，搜狐在游戲，社區，視頻，新聞等方面有很多的努力與創新，來完成這一救贖。但最后無一不是無疾而終，乏善可陳。始終沒能形成自己的護城河。總的來說，就是業務沒有交點，創新乏力，方向迷茫，缺少沉淀。

　　其實客觀的講，搜狐大力發展自制劇模式，其實也是無奈之舉，因為可以選擇的路，已經不多了。在內容趨同的大環境下，靠自制劇吸引一部分觀眾，提高粘性，效率也比較高，就當下而言，的確情況在好轉。然而，從長遠來看，依然是兇多吉少。

　　互聯網不是傳統行業，更不是房地產，能源等可壟斷性行業，沒有人可以一勞永逸，之后之后躺著賺錢，而是逆水行舟般，不進則退。今年年初，搜狐的市值大約15億美元，而陌陌，唯品會這樣的小眾，三四線互聯網產品產品，估值也都是一兩百億美金，尷尬至極。