當(dāng)前位置： 當(dāng)前位置：首頁 > 焦點(diǎn) > 樂視的激進(jìn)式發(fā)展能持續(xù)得下去嗎？正文

　　在中國互聯(lián)網(wǎng)公司中，樂視樂視的進(jìn)式起步并不是太晚，從20014年至今已經(jīng)有十余年，發(fā)展泉州外圍（洋馬）外圍【電話微信1662+044-1662】提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)但真正進(jìn)入一線公司視野，續(xù)得下去只是樂視近一兩年的事情，其發(fā)展速度之快、進(jìn)式社會影響之大，發(fā)展完全超出了大家的續(xù)得下去想象。

　　從股市表現(xiàn)上看，樂視樂視顯然是進(jìn)式非常成功的，其市值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過同期在國內(nèi)A股上市的發(fā)展其他同類，更是續(xù)得下去讓在美國市場上市的其他互聯(lián)網(wǎng)公司相形見絀，甚至引發(fā)了私有化回歸A股的樂視浪潮。

　　從收入上看，進(jìn)式樂視的發(fā)展?fàn)I收與贏利狀況始終撲朔迷離，因?yàn)槠涔蓹?quán)結(jié)構(gòu)極其復(fù)雜、業(yè)務(wù)交叉，又以“生態(tài)”來對外，泉州外圍（洋馬）外圍【電話微信1662+044-1662】提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)很難確定其核心業(yè)務(wù)，但其主要收入來自樂視網(wǎng)廣告、會員收入及電視硬件的銷售，應(yīng)該是共識，其他衍生的銷售收入還在摸索之中。

　　樂視不是一家地道的硬件公司，也已經(jīng)不是純粹意義上的網(wǎng)絡(luò)視頻公司，最近兩年的發(fā)布會很少見到其宣傳樂視網(wǎng)，但其核心業(yè)務(wù)基礎(chǔ)依然是“視頻+終端”的軟硬結(jié)合，所以說，樂視雖然說超越蘋果模式，實(shí)際上依然是模仿了蘋果的套路，區(qū)別是蘋果在手機(jī)上用，樂視是在電視上拓展，于是，蘋果的所謂軟件應(yīng)用變成了非常單一的視頻。

　　我們也可以將樂視與360做一個簡單的對比，兩家公司都在搶奪入口，360首先占領(lǐng)的是臺式機(jī)，然后是手機(jī)，后來又進(jìn)入到了電視領(lǐng)域，360曾經(jīng)以非常廉價的后來贈送的智能攝像頭來搶占家庭視頻入口，樂視也在用低價甚至硬件免費(fèi)戰(zhàn)略占領(lǐng)電視機(jī)，只要是占據(jù)了這個最大的家庭娛樂入口，未來就可以選擇用百度的模式或者淘寶的模式來做成大平臺。所以，我們看到，樂視在介紹中用的篇幅最大也是內(nèi)容最多、部門人數(shù)最多的就是UI部門。

　　占據(jù)了入口，就可以拿到最簡單的收益。數(shù)據(jù)顯示，黃金資源的點(diǎn)位競爭正在加劇，2016年Q1開機(jī)視頻廣告春節(jié)期間的售賣率超過了85%。樂視大屏Q1的廣告收入更是同比去年增長了545%。樂視大屏的廣告主數(shù)量同比增長了557%。目前，樂視大屏廣告的Q1周均下單金額突破了1000萬。

　　當(dāng)智能電視鋪到用戶家中，占據(jù)到一定份額，就等于是掌握了網(wǎng)絡(luò)院線的主動權(quán)和控制權(quán)，不僅可以向用戶直接收取觀看院線電影的費(fèi)用，還可以像院線一樣的分成，甚至向電影制作方收費(fèi)，這個套路是不是很像王健林？萬達(dá)收購美國、歐洲的院線，還收購了傳奇影業(yè)，然后大規(guī)模的在全國甚至全世界建設(shè)萬達(dá)的“迪斯尼”游樂場。

　　樂視還在進(jìn)入汽車領(lǐng)域，希望占據(jù)這個未來移動視頻和娛樂的最大窗口，但進(jìn)展并不快，可這是必須要做的事情。只有將手機(jī)屏幕、電視屏幕、汽車屏幕都站住，樂視才能形成閉環(huán)，才能將內(nèi)容控制住。

　　當(dāng)然，相對其他企業(yè)的開放，樂視一家貫穿產(chǎn)業(yè)鏈上下游的做法并不是現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)的潮流，垂直整合的互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)過去，橫向整合的移動互聯(lián)網(wǎng)時代全面展開，這種完全自我制作、銷售、分發(fā)的的模式容易引發(fā)競爭性群毆，所以，樂視在本行業(yè)沒有朋友，這個確實(shí)比較危險。不過，樂視做的是視頻，主戰(zhàn)是電視，連接是寬帶，還是可以看成是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，而不是移動互聯(lián)網(wǎng)，另外，阿里巴巴在視頻娛樂領(lǐng)域也在進(jìn)行垂直整合。

　　樂視在智能電視時代的異軍突起，主要得益于高速的寬帶建設(shè)的歷史機(jī)遇，也是其多年來版權(quán)內(nèi)容積累的價值變現(xiàn)，這對中國移動的借鑒意義很大。如今這個時代，做智能電視沒有內(nèi)容絕對沒有機(jī)會，甚至，做固定寬帶就必須要和智能電視聯(lián)合起來，而做智能電視就必須有內(nèi)容，而且是必須有自己獨(dú)特的內(nèi)容。

　　中國移動的智能電視方面的內(nèi)容，一個是必須做，一個是必須要自己做，娛樂節(jié)目已經(jīng)是衛(wèi)視的盤中餐，影視劇現(xiàn)在被網(wǎng)絡(luò)視頻公司搶占，中國移動要想讓自己的電視有吸引力，就需要適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)。如果有興趣，大家可以關(guān)注下中央電視臺周日晚上八點(diǎn)四套節(jié)目直播的《中國輿論場》，還有央視最近幾年雅俗共賞的獨(dú)特資源節(jié)目《中國詩詞大會》、《加油向未來》等等，應(yīng)該說，央視正在找到抗衡網(wǎng)站和突出重圍的市場化手段，這個值得中國移動借鑒。

　　按照樂視的說法，并不是賣電視的，確實(shí)，其電視主要集中的爆款尺寸和主流的屏幕選擇上，并不是全面做電視的意思。樂視也不是賣視頻的，因?yàn)槠溆布氖杖朐诓粩嗯噬乙曨l也只是成為了賣電視的一個賣點(diǎn)。

　　樂視介紹最多的就是“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)化反，但正如其某產(chǎn)品經(jīng)理所說，自己也未理解什么是生態(tài)，單個部門的不賺錢，甚至所有的單個部門都不賺錢，但總體會是賺錢，也許是我們對于生態(tài)最好的理解。

　　樂視最看重的是用戶還是內(nèi)容？從其呈現(xiàn)的圖中看，樂視以客戶為中心，但其整個經(jīng)營的核心依然是內(nèi)容，所謂的適應(yīng)客戶需求的內(nèi)容。用戶接觸的第一個觸點(diǎn)是終端，所以要做終端，終端打開后要應(yīng)用，應(yīng)用里面是內(nèi)容，內(nèi)容是架構(gòu)在公司平臺之上的。如果對于電視產(chǎn)業(yè)，那就更簡單直接，用戶---電視機(jī)----UI----視頻---平臺，但其中要聯(lián)系起來的部分至今還是樂視的短板，比如，用戶與電視機(jī)之間是渠道，電視機(jī)與UI之間需要網(wǎng)絡(luò)，UI與視頻之間需要支付，視頻與平臺之間需要合作。

　　總結(jié)起來，樂視在智能電視上的發(fā)展還是相當(dāng)成功，基本完成了從前端到后端、從公司到客戶的全部連接，風(fēng)險在于其有沒有足夠的資本和人力資源來完成這樣宏大的布局。作為對內(nèi)容和IP有強(qiáng)大控制力的盛大曾經(jīng)有過類似的想法但夭折了，可能是做得太早，BAT也都有布局但依然小心謹(jǐn)慎，過于激進(jìn)的樂視能否堅(jiān)持到底，需要圍觀。