隨著人工智能技術的入口發展與成熟，智能家居得到飛速的電視電視前進。2018年，廠商成市場切全球智能家居市場規模已達500億元，角逐經濟預計未來3-5年內，客廳智能家居市場規模將超過6000億美元。入口紅利“大蛋糕”的誘惑下，各方都虎視眈眈，摩拳擦掌。
智能家居下的客廳生態 電視成為智能家居重要入口
智能家居相當于一套系統，智能硬件相當于里面的配件，這就需要一個載體作為入口，天津紅橋（小姐上門）找小姐聯系方式vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達控制其它智能家居硬件設備，從而形成一個完整的生態系統。各個企業都希望通過一個“入口”快速進入到智能家居市場，智能家居之爭演變成了“入口”之爭。很多的智能硬件被寄予智慧家庭入口的希望，例如智能電視、智能冰箱、智能空調等。在這其中，智能電視表現比較突出。
客廳是家庭的重要場景，是一家人活動最為頻繁、活動時間最長的地方。“客廳經濟”成為智能家居生態圈不可或缺的重要一環。而電視作為客廳的主角，成為“客廳經濟”的重要入口。
被智能化后的電視，又具備互聯網產品選擇主動性和交互多樣性的特征，電視屏幕大+內容互動體驗上的優點，電視成為了家庭中除了手機以外最受用戶關注的終端。尼爾森發布《2018中國家庭大屏生態產業發展研報告》顯示，中國大屏智能電視使用率已經超過56.3%，成為家庭互聯網最理想的流量入口。從近期的市場動態來看也能看出電視大屏在智能家居中的突出地位。有消息爆出，包括華為、OPPO、VIVO在內的手機大佬有意進軍彩電市場，在電視整體低迷，平均利潤率表現慘淡的情況下入局，其根本目的就是想借助電視入口搶占智能家居這塊“大蛋糕”。一加科技創始人、CEO 劉作虎在9 月 17 日發表微博明確表示，一加將進軍智能電視行業，并以此為基礎投身到互聯網智能家居領域。
劉作虎發表微博
對于電視本身來說，硬件發展趨勢逐漸逼近天花板，獨家內容資源獲取越來越難的現狀下，讓電視更加智能化，更加物聯化，是電視行業新發展機遇。一是提供個性化、智能化的產品體驗和服務，如精準內容推薦、電視視頻通話、邊看邊買等；二是開展智慧家庭業務，讓人們坐在客廳用電視就能控制一切的智能家電，體驗智能生活。
顯然，智能家居需要具有家庭屬性，且直觀性、感染力和互動性都很強的電視作為中樞，形成一個完整的智能家居生態系統。電視也需要成為智慧家庭的智能交互核心，被賦予更大的價值和新的生命力，增加大屏的用戶粘性，讓其在多終端的競爭中脫穎而出，收獲更多的用戶和市場。
挖掘“客廳經濟”，電視廠商加速布局
智能電視成為智能家居控制中心是發展的大趨勢，也引來電視廠商的加碼布局和跑馬圈地，或依托智能音箱喚醒，或直接在生產中植入智能模塊，或安裝相應的軟件實現設備的聯動，甚至有些提出智能家居綜合解決方案，都在試圖尋找金鑰匙打開讓市場洞開的大門。經過幾年的發展，電視在智能家居的應用落地越來越多，而電視機的智能家居屬性幾乎成為目前推出新款電視的標配。
TCL近期推出了一款C7電視，除了在外觀設計、音質和畫質上全面提升，宣傳賣點的重要一方面是可以作為智能家居的中樞，用戶用語音可以輕松的控制安防設備、掃地機器人等在內的智能設備，以及獲取外賣、出行等其他生活服務，不難看出其打造的就是全場景電視產品形態，為電視帶來新的價值空間。值得一提的是，TCL還計劃成立合資公司、開設體驗店，探索更多商業模式和盈利空間；創維近日再度升級“AI”品牌戰略，并推出海外新品牌METZ blue，通過聚焦人工智能打造智能家庭系統；聯想電視業務也劃入到了公司IoT范疇，成為聯想進軍智能家居市場的關鍵一環 ；三星也發布了全新的QLED TV電視，主打智能家居。
TCL發布C7電視
除了TCL、創維等傳統電視廠商外，小米、暴風等互聯網電視廠商也強勢加入。暴風CEO馮鑫表示家庭互聯網對暴風來說是重大的機遇。公司將以TV業務為依托，利用AI技術，下定決心并集中注意力耕耘家庭互聯網。在每年虧損幾十億的窘境下，暴風把自己的主戰場選在了互聯網電視和家庭互聯網，并提出了All for TV戰略，也足以看出萬物互聯的潮流下，電視智能化以及延伸的智慧家庭場景成為互聯網電視品牌逆襲的一個機會。小米電視也緊盯家庭場景這座待挖掘的金礦。宣布“水滴計劃”，即小米電視開放平臺計劃，目前小米旗下的智能硬件生態鏈產品已經可以通過開放接口接入小米電視，小米電視由此成為智能家居的控制中心。8月28日，小米電視舉辦以“AI in，共贏”為主題的戰略發布會，可以看出其深耕AI技術的決心，而搭載人工智能的小米電視最終目的也是在智能家居領域有更多的話語權。
電視的智能家居概念由來已久，行業也取得了不少進步，但令人激動的成果以及爆款現象級產品卻鮮有見到。而且很多時候受眾覺得驚艷和享受了帶來的便利性，但是并沒有購買的沖動。并且目前還做為高端產品，不太接地氣，消費受眾只有一小部分。整體來說，市場的需求還處于初級的階段，需要進一步普及。在這場較量中，真正的領頭羊還沒有出現，潛在的巨大商業價值還有待挖掘。在下輪的洗牌中誰將脫穎而出，還要經過市場的考驗，值得期待！
受地產調控、微投替代品等影響，電視硬件的銷量和毛利逐年降低，市場出現疲軟，飽和加速，整個行業需要轉型，尤其是依靠資本運作的互聯網電視廠商面臨持續虧損的境地，前景令人堪憂。而電視行業雖然已成一片紅海，但更有人把它看做一片藍海，作為完善自己產業鏈的重要一環，還在紛紛入局，而背后更多的是巨頭的加入。面對僧多粥少的局面，需要尋找破解之道，而電視的智能化、物聯化布局是轉型的一個大方向和趨勢，但也要注意不是唯一可選途徑。
電視業務有很大的想象空間，可以從內容、終端、技術、應用、平臺等整個生態層面進行多維布局。通過精細化、場景化、數據洞察、智能營銷、IP生態等與業務深度結合，構建差異化競爭，贏取未來先機。以風行電視為例，在技術上，通過秒播技術實現即點即播，提升觀影體驗；在設計上，“標準桌面”、“少兒專屬”的基礎上，增加“父母專享”的老人桌面，把定制化、個性化服務發揮到最大；在內容上，引入少兒教育、學習內容，強化不同年齡段的教育內容……。電視單純靠硬件盈利的時代已經過去，未來需要靠產品和服務致勝，誰的產品體驗和服務更好，誰就能獲得更多的市場份額，在競爭中走的更遠。
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